 spamergoda | Дата: Четверг, 29.08.2024, 11.49.41 | Сообщение # 1 |
|
Домоправительница
Сообщений: 232
Репутация: 0
Имя:
Страна: Украина
Город: Киев
Район: Киев
Наградки и призы:
|
Онбординг персонала стал неотъемлемой частью современного менеджмента кадрами. В условиях высокой соперничества в рынке работы и растущего темпа перемен в бизнесе, организации осознают важность грамотной адаптации начинающих работников. Грамотно спланированный онбординг не только ускоряет включение новичков в группу, но и содействует сократить отток персонала, повысить продуктивность и поддержать корпоративную культуру. Именно поэтому запрос в интернете "onboarding новых сотрудников" https://lmska.com/ru/onboarding/ стал настолько популярным.
Онбординг сотрудников подходит для многообразных типов учреждений и отделов. Рассмотрим подробно, кому и в каких ситуациях этот процесс особенно важен:
1. HR подразделениям и организациям. Онбординг — основной средство для отделов кадров и кадровых агентств, занимающихся рекрутингом и введением персонала. Для кадровиков важно эффективно включать начинающих работников, чтобы они как можно скорее достигли результативности и без проблем включились в группу. Главная миссия кадровиков сводится к тому, чтобы обеспечить новому сотруднику осознать принципы компании, ее ориентиры, а также предоставить необходимые материалы и обучение.
2. Среднему и крупному делу. В среднего уровня и значительных компаниях онбординг помогает упорядочить процессы и уменьшить срок адаптации новых сотрудников. В организациях с многочисленными ступенями менеджмента и многослойной системой важно, чтобы любой начинающий работник сразу осознавал свои функции, сотрудничество между отделами и организационные ожидания. Тщательно спланированный онбординг минимизирует отток персонала и увеличивает приверженность кадров.
3. Франчайзинговые организации. В франчайзинговых фирмах унификация бизнес-процессов и стандартов имеет решающее влияние. Онбординг здесь сфокусирован на то, чтобы новые франчайзи и их сотрудники быстро поняли все фирменные нормы, функциональные процессы и правила обслуживания заказчиков, закрепленные основной организацией. Для этого применяются стандартные учебные материалы, тренинги и планы аттестации.
Любая из этих групп внедряет онбординг для решения уникальных задач: отделы кадров концентрируются на адаптации и участии, организации среднего уровня и крупный бизнес — на повышении эффективности и интеграции, а франчайзинговые компании — на соблюдении стандартизированного подхода и уровня сервиса.
|
|
|
|
